3 – L’équipe Scrum

L’équipe Scrum est auto-organisée et pluridisciplinaire. Elle est composée de trois rôles avec des responsabilités clairement définies :

  • Le Product Owner : maximise la valeur du produit et gère le Product Backlog.
  • L’Équipe de Développement : crée un Incrément « fini » potentiellement delivrable en production à chaque Sprint et gère le Sprint Backlog.
  • Le Scrum Master : élimine les obstacles qui empêchent le Product Owner ou l’Équipe de Développement de faire leur métier et gère le Cadre Scrum.

Vous l’avez peut être remarqué, en Scrum les personnes ne sont pas managées, en revanche on manage des artefacts.

Le Scrum Guide décrit plus précisément ces rôles et leur responsabilité. Il est important de garder cette simplicité et d’imaginer comment les rôles existants en entreprise peuvent confluer dans ceux de Scrum. La seule question à se poser devrait être : quelles competences sont nécessaires pour créer de la valeur pour les futurs utilisateurs ?

L’auto-organisation en Scrum est fondamentale pour pouvoir délivrer des produits complexes plus rapidement. Elle est possible uniquement si chaque individu dans la Scrum Team a bien compris son rôle. Dans ce cas, comme dans le cas d’un champ magnétique, il y aura un équilibre de forces qui permettra une efficacité sans pairs dans la création de valeur.

3 - Equipe Scrum
3 – L’équipe Scrum

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Cet article fait partie d’une série de douze publications, chacune expliquant les bases de Scrum. Il pourra vous être utile comme présentation auprès du management, ou toutes personnes curieuses d’approfondir le sujet.

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